（1）强化组织领导。成立书记、县长任园长的“双园长制”工作领导小组，设立现代农业发展指挥部协调园区日常工作，设立现代农业园区服务中心专职推进园区建设和管理运营，将基础设施建设与产业发展紧密结合，统筹推进作物生产、农田水利、道路交通、人居环境整治、加工园建设和规划馆打造提升。

　　（2）强化主体培育。建立“大园区+小业主”新型经营主体孵化运营模式，招引北大荒集团、绿昇农业等15个市场主体先后入驻，进一步激发园区建设与发展活力。目前已成立合作社19个、家庭农场59个，培育粉大师等米粉深加工龙头企业6家，建立“银丰食品”“岳池农投”产业联合体2个。

　　（3）强化科技支撑。建设园区综合农事服务中心，构建农事服务、大数据应用、专家工作站、农产品质量检测室、农机服务等多功能为一体的综合服务中心，实现农作物耕、种、管、收、销全程信息化应用。聘请川农、省农科院专家团队，成立专家工作站2个，专家团队定期到园区开展农科服务，累计技术服务达38天次。

　　（4）强化效益提升。引导新型经营主体发展适度规模经营，通过保底收益、务工收入、盈利分红、农旅结合等四大收益模式，将农户紧密联系在粮油生产+加工+销售的全产业链上，带动园区内4747户农户稳定增收。预计2022年园区内人均可支配收入超过2.4万元，高出全县农民人均可支配收入的10%以上。

　　 

原文链接：http://nynct.sc.gov.cn/nynct/c100632/2022/11/29/497ffa785e20429982a2f16629bfe4b6.shtml
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